承載職工心聲，肩負集團重托。在這時序更替的春天里，在這奮楫爭先的潮涌時，大源渡航電樞紐分公司近日立足新起點新征程，聚焦新目標新任務，發(fā)起了一場不平凡的“春天之約”，組織全體員工進行了思想解放大討論。圍繞推動發(fā)展的“短板”、制約發(fā)展的“瓶頸”、服務發(fā)展的“軟肋”，員工們“腦洞大開”，紛紛建言獻策，以思想碰撞點燃智慧火花，以真知灼見凝聚發(fā)展共識，推動分公司在新時代新征程更好地譜寫中國式現(xiàn)代化大源渡新篇章。
任方：“聚力守底線護和諧”
織牢安全“防控網(wǎng)”。學習貫徹黨的二十大精神和全國“兩會”精神，落實新《安全生產(chǎn)法》和國務院安全生產(chǎn)“十五條”硬措施，深入推進雙重預防機制建設和安全生產(chǎn)化標準化建設，在安全生產(chǎn)方面做嚴、做細、做實，責任落實到人，考核落實到事，規(guī)范標準化操作和作業(yè)，嚴格履行操作程序，加強設備巡視檢查力度，做到人員無差錯、設備無隱患、生產(chǎn)無事故。
守牢生態(tài)“防護線”。堅決守住生態(tài)保護紅線，扎實開展防范化解重大生態(tài)環(huán)境風險隱患“利劍”行動，落實好清污上岸及轉(zhuǎn)運規(guī)范處理工作，常態(tài)化抓好湘江保護和治理，讓大源渡天更藍、水更清、岸更綠、河更暢、景更美。
筑牢穩(wěn)定“防火墻”。抓好抓實綜治維穩(wěn)和“打非治違”工作，健全社會治安防控體系、網(wǎng)絡綜合治理體系，聯(lián)防聯(lián)控，抓實抓細非法鉤釣魚及違建等治理工作，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
孫小兵：“奮力化風險促效益”
全力化解風險隱患。緊盯重點行業(yè)、重點區(qū)域、重點人員、重點時段，進一步梳理和優(yōu)化風險提示機制，建立風險管理網(wǎng)格化系統(tǒng)，全員參與全面風險管理，加大排查整改力度，重點在安全生產(chǎn)、平安建設、廉潔文化等方面下功夫，確保分公司生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)有序，營造“清正廉潔，勤儉樸實”的廉潔氛圍。
全力破解項目難題。深入開展設備更新改造攻堅行動，加快推進電站3#發(fā)電機定子繞組改造工作進程，集中力量辦大事，迎難而上啃硬骨頭，著力抓好5#弧門液壓油缸返廠檢修、保護系統(tǒng)改造及400V廠用抽屜開關改造等重點和難點項目建設。
全力抓好科學調(diào)度。突出水文信息收集服務，抓好關鍵環(huán)節(jié)、關鍵節(jié)點，超前謀劃，科學分解，整體推進，準確把握分公司生產(chǎn)經(jīng)營的“脈絡”，確保發(fā)電設備最優(yōu)工況，全面優(yōu)化發(fā)電結(jié)構(gòu)，及時與電網(wǎng)調(diào)度、聯(lián)調(diào)中心溝通協(xié)調(diào)，充分有效利用水能，多發(fā)優(yōu)發(fā)，實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。
范文：“著力優(yōu)環(huán)境促發(fā)展”
深化改革添動力。全面深化國企改革，推進人才梯隊建設管理，激發(fā)團隊力量，深化員工雙通道職業(yè)晉升體系建設，加強文化引領，弘揚“湘水”文化，筑巢引鳳，共同打造“待遇留人、文化留人”的優(yōu)質(zhì)人才環(huán)境。
內(nèi)外融合增活力。深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，在群眾的家門口為群眾解難題、謀發(fā)展；加大政企聯(lián)防力度，爭取政府大力支持，謀求自身發(fā)展壯大，攜手構(gòu)建“向上向善、至和至美”的健康發(fā)展環(huán)境。
團結(jié)關愛聚合力。深入推進員工福利保障，構(gòu)建工會會員慰問工作平臺，著力解決一批生活之難，讓群眾更順心；推進員工健康日常管理，規(guī)范后勤保障服務機制，著力解決一批后顧之憂，讓群眾更安心；大力開展各類文體活動，不斷豐富群眾精神文化生活，著力解決一批心中之盼，讓群眾更舒心。團結(jié)關愛，用心用情，真正讓員工的日子越過越紅火、生活越來越幸福，致力營造“團結(jié)、關愛、敬業(yè)、向上”的良好工作環(huán)境。
黨群綜合部：“竭力降成本創(chuàng)效率”
推進成本精細管理。大源渡航電樞紐分公司上下一盤棋，樹立過緊日子思想，層層細化降本措施，將成本管理滲透到各部門工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，把降本增效工作抓緊抓實抓出成效，確保成本費用總額占營業(yè)收入比重不高于50%、間接成本較預算下降10%。
推進對標對表管理。建立利潤從上到下、從責、權(quán)、利相統(tǒng)一、相協(xié)調(diào)的成本目標管理體系，在現(xiàn)行市場環(huán)境下與行業(yè)一流對標，分析差距，確保全要素對標取得實效。
推進預算目標管理。改善經(jīng)營效率，嚴格控制預算指標，降低“兩金”占用，最大限度地提高資金使用效率，力爭實現(xiàn)全年利潤目標。
運行維護部：“用力抓管理推創(chuàng)新”
推動設備管理上臺階。聚焦安全生產(chǎn)標準化和班組標準化常態(tài)化建設等重點工作，在鞏固安全生產(chǎn)標準化一級達標成果的基礎上，深入推進安全生產(chǎn)風險管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，全力推進設備可靠性管理。
推動技術(shù)攻關上一流。深入推進技術(shù)攻堅破關行動，完成機組主軸密封陶瓷環(huán)國產(chǎn)化改造，進一步優(yōu)化3#發(fā)電機定子繞組改造技術(shù)方案，破解技術(shù)難題，克服客觀困難干擾，確保400V抽屜開關改造等項目建設優(yōu)質(zhì)如期完工。
推動科技創(chuàng)新上水平。常態(tài)化開展班組“五小”微創(chuàng)新活動，把科技創(chuàng)新平臺建設作為集聚創(chuàng)新人才的重要抓手，不斷加強研發(fā)費用投入，推進電力生產(chǎn)數(shù)字化管控平臺建設，完成水調(diào)自動化系統(tǒng)的升級改造及生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)改造，持續(xù)推進“運維一體化”培訓、“集控人才”培訓，落實現(xiàn)場設備自動化更新改造以適應遠程集控要求。
安全工程部：“大力抓監(jiān)管提質(zhì)量”
在安全生產(chǎn)治理上下功夫。以制度建設和三年行動為著力點，持續(xù)推進安全文化建設，實現(xiàn)安全管理、操作行為、設備設施和作業(yè)環(huán)境的標準化，提升風險管控水平，不斷提升安全生產(chǎn)治理能力，在鞏固湖南省安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建成果的基礎上，爭創(chuàng)全國安全文化建設示范企業(yè)。
在工程質(zhì)量監(jiān)督上下功夫。進一步完善工程建設管理體系建設，加強規(guī)范工程質(zhì)量、安全、進度管理，嚴格規(guī)范外委工程項目管理和零星工程管理，加強項目的階段驗收、竣工驗收和質(zhì)保期驗收管理，及時督促資料歸集存檔，保證每個項目都能安全優(yōu)質(zhì)地完成。
在招標采購管理上下功夫。嚴格按湘水集團采購管理辦法和能源事業(yè)部招標采購實施細則規(guī)范，落實招標采購相關規(guī)定，加強招標采購流程監(jiān)督，不斷加強招投標規(guī)范化管理工作。
責編：陳南松
來源：大源渡航電樞紐分公司
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