湖南省湘航聯(lián)運(yùn)有限責(zé)任公司，成立于1987年，原為省航運(yùn)管理局事業(yè)單位，主要從事船舶交易等業(yè)務(wù)，2016年劃轉(zhuǎn)至省國(guó)資委管理，2017年完成公司制改制，2020年7月整體整合劃入湘水集團(tuán)港航物流事業(yè)部下屬湖南遠(yuǎn)洋集裝箱運(yùn)輸有限公司。湘航聯(lián)運(yùn)資產(chǎn)總額小（2020年僅為775萬(wàn)元），人員老化嚴(yán)重（在職員工平均年齡51歲），學(xué)歷層次低，工作技能欠缺，市場(chǎng)意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)開展差，人均勞效低，虧損嚴(yán)重，發(fā)展方向迷茫。轉(zhuǎn)入湘水集團(tuán)的一年多來，集團(tuán)黨委高度重視，多次召開會(huì)議把脈研究湘航聯(lián)運(yùn)脫困和發(fā)展問題，高位推動(dòng)公司的改革與發(fā)展，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)理念，咬定扭虧為盈總目標(biāo)不放松，指導(dǎo)湘航聯(lián)運(yùn)轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、強(qiáng)管理，集團(tuán)和下屬港航物流事業(yè)部、集運(yùn)公司班子成員親自推動(dòng)轉(zhuǎn)觀念、跑市場(chǎng)，重點(diǎn)開發(fā)了水上安保業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)船舶交易業(yè)務(wù)和水上安保業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)發(fā)展，打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗，使一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的老舊企業(yè)重新煥發(fā)了青春活力，挽救了企業(yè)，穩(wěn)定了隊(duì)伍，鼓舞了士氣，振奮了人心，履行了社會(huì)責(zé)任，彰顯了國(guó)企擔(dān)當(dāng)。2021年，湘航聯(lián)運(yùn)營(yíng)業(yè)收入791.6萬(wàn)元，比去年增加了596.89萬(wàn)元，完成年目標(biāo)任務(wù)的209.75%，利潤(rùn)總額同比增加218.56萬(wàn)元，超額完成全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了從虧損到盈利的轉(zhuǎn)換和蝶變。
著力轉(zhuǎn)觀念，錨定發(fā)展新目標(biāo)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想通則運(yùn)營(yíng)暢。作為市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)板塊，湘水集團(tuán)立足集團(tuán)整合港航物流優(yōu)勢(shì)，聚焦湘航聯(lián)運(yùn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，圍繞“湘航聯(lián)運(yùn)怎么發(fā)展”這一主題，年初多次組織召開專題會(huì)議，提出“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)”的發(fā)展思路，明確“降本增效、收支平衡”的發(fā)展要求。湘航聯(lián)運(yùn)利用黨支部集中學(xué)習(xí)、主題黨日、“三會(huì)一課”、工作例會(huì)等載體，組織全員學(xué)黨史，悟思想，長(zhǎng)智慧，講擔(dān)當(dāng)，圍繞轉(zhuǎn)變觀念、聚力發(fā)展學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步樹立成本理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)化思維，苦練低成本生存本領(lǐng)，積極開拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，形成了“堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”的思想共識(shí)，凝聚起發(fā)展力量和合力。
著力闖市場(chǎng)，催生發(fā)展新動(dòng)力。市場(chǎng)都是闖出來的，躺平是沒有幸福的。湘水集團(tuán)牽住發(fā)展的“牛鼻子”，秉持“市場(chǎng)決定生存”理念，指導(dǎo)湘航聯(lián)運(yùn)及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，立足當(dāng)前、優(yōu)化存量，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、做好增量，在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，整合力量，重拳出擊，以水上安保業(yè)務(wù)為突破口，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全力推動(dòng)湘航聯(lián)運(yùn)轉(zhuǎn)型脫困。2021年公司船舶交易服務(wù)費(fèi)上升明顯，大件貨運(yùn)輸有序運(yùn)作，水上安保業(yè)務(wù)開局良好。船舶交易業(yè)務(wù)穩(wěn)定，全年交易船舶545艘，交易服務(wù)費(fèi)209萬(wàn)元。大件貨業(yè)務(wù)得到拓展，完成10艘船舶運(yùn)輸任務(wù)，合同收入185萬(wàn)元。湘航聯(lián)運(yùn)還積極對(duì)接，按照市場(chǎng)化原則，招聘業(yè)務(wù)總監(jiān)，組建水上安保業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮各方資源優(yōu)勢(shì)，成功簽訂醴婁高速株洲特大橋、近尾洲二線船閘、株洲、大源渡、土谷塘三個(gè)航電樞紐一線船閘，株洲、大源渡二線船閘等合同4個(gè)，合同金額共900余萬(wàn)元，利潤(rùn)100余萬(wàn)元。
著力強(qiáng)管理，激發(fā)內(nèi)生新活力。湘航聯(lián)運(yùn)堅(jiān)持目標(biāo)倒逼成本控制、成本控制倒逼改革、改革倒逼管理的思路，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理機(jī)制，創(chuàng)新管理思路，向管理要效益。支部班子敢于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部深化改革，實(shí)行競(jìng)聘上崗，推行績(jī)效考核，壓減機(jī)構(gòu)1個(gè)、精簡(jiǎn)人員9人。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)用制度管人、按規(guī)章辦事，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，有效解決了人浮于事、效率不高的問題。2021年公司人力成本同比減少20余萬(wàn)元，人均勞效提升3萬(wàn)元，招待費(fèi)全年壓減21%。積極防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)全員安全責(zé)任制，全年開展隱患排查13次，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“零事故、零損失”。
沒有等出來的輝煌，只有干出來的精彩。站在新的起點(diǎn)上，湘航聯(lián)運(yùn)將持續(xù)強(qiáng)黨建、抓改革、促轉(zhuǎn)型、補(bǔ)短板，進(jìn)一步凝心聚力，狠抓制度建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，書寫美麗精彩華章。
責(zé)編：陳南松
來源：湖南省湘水集團(tuán)有限公司港航物流事業(yè)部
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