兩年來，面對疫情及征地、矛盾協(xié)調等多重不利因素影響，常寧水務公司黨支部認真落實集團和水利投公司“關于推動黨建和業(yè)務深度融合”的重要指示，強化黨建引領，堅持“三個聚焦”，扎實開展“書記聯(lián)項目”“黨員先鋒崗”，把“一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查”作為支部黨建工作的根本標準，推動黨建與工程建設深度融合。截至目前，累計完成工程建安產值56412萬元，占項目建安總產值76791萬元的73.5%。松柏、洋泉、蔭田水廠土建已基本完成，機電設備已完成招標。累計完成管道安裝177km，剩余53km。
聚焦戰(zhàn)略布局，在把好發(fā)展方向上實現(xiàn)深度融合
推進黨的領導與公司治理有機結合，將黨建工作總體要求納入公司章程，促進黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。在公司改革發(fā)展過程中，堅持“四同步”原則，確保黨的領導在公司改革發(fā)展中得到體現(xiàn)和加強。創(chuàng)新開展黨建聯(lián)建共建，定期召開支委會研究公司政策性、全局性、涉及長遠發(fā)展和關系群眾根本利益的大事，推進公司黨的建設和工程建設、制度及文化融合。
聚焦人才培養(yǎng)，在夯實發(fā)展基礎上實現(xiàn)深度融合
公司支部根據(jù)工程建設實際，實施技能人才強基計劃，在技能人才培養(yǎng)、選拔、使用、評價、激勵等政策體系和工作機制上有所突破。制訂《黨內激勵關懷幫扶實施辦法》等制度，通過開展建設工程管理、安全質量、計價計量等多種方式的政治、業(yè)務培訓，增強黨員主體意識，提升黨員綜合素質，激勵黨員比、學、趕、幫，立足崗位、勇于擔當、創(chuàng)造實績。通過多層次的人才培養(yǎng)，公司人員整體素質得到提升，在2020年省水利投公司舉辦的安全風險辨識和隱患排查技能賽中榮獲集體一等獎。
聚焦多點發(fā)力，在推進工程建設上實現(xiàn)深度融合
常寧城鄉(xiāng)供水一體化項目是常寧市重點民生工程，工程建設時間緊、任務重，公司堅持人民至上的思想，聚焦中心任務開展多層次的學習教育，重點學習《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》《習近平談治國理政》和習近平總書記發(fā)表的重要講話、重要指示批示，堅持把黨員學習教育融入工作全過程，帶著問題學、聯(lián)系實際學，把實際工作成效作為檢驗學習的成果，為全面完成工作任務提供堅強保障，確保常寧60萬群眾喝上安全水、放心水。
今年以來，面對工程建設點多面廣線長、監(jiān)管難度大的實際情況，公司充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以黨員和骨干為責任人實行施工片區(qū)專人負責制度，在各部門和人員原有工作職責不變的情況下，每個片區(qū)安排3人分管進度、質量安全及協(xié)調工作，每天下沉到施工工地，實地解決工程建設中的難點和重點問題。
在實際工作中，公司結合黨史學習教育，不斷探索新思路、新方法，轉變觀念，以“書記聯(lián)項目”“黨員先鋒崗”為抓手，從“監(jiān)管型”向“服務型”轉變，為各參建單位做好服務，更好的推進工程進度。堅持周調度、月調度、季調度制度，及時了解和解決各參建單位在工程建設中存在的問題和困難，并為各參建單位提供最大的支持與幫助，及時解決協(xié)調、技術、計量計價和資金等方面的問題和困難。在管網(wǎng)施工過程中，矛盾協(xié)調處理問題多、難度大，公司制訂任務清單，責任到人、時間到位，上下聯(lián)動、左右協(xié)調，共協(xié)調解決大小矛盾50多起，有力地推進工程建設進度。同時公司實行精細化、規(guī)范化管理，會同設計單位對設計方案進行優(yōu)化，取消排泥濕井、農村地區(qū)消防栓等的設計，優(yōu)化管道27公里，節(jié)約投資三千萬元。
責編：陳南松
來源：常寧水務公司
IPv6