深化改革，時不我待！
今年以來，湘水集團(tuán)把深化改革作為集團(tuán)工作的重中之重，凝聚攻堅(jiān)力量、努力克服困難、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，以改革破難題、增活力、促融合，相繼完成企業(yè)重組整合、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化、壓縮管理層級、精簡總部機(jī)構(gòu)人員、深化內(nèi)部改革、化解歷史包袱等工作重點(diǎn)，深化改革全面提速。
堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)當(dāng)改革重任
將國企改革三年行動納入集團(tuán)黨委重要議事日程，3次專題研究部署，集團(tuán)黨委書記帶頭、班子成員具體負(fù)責(zé)，梳理重點(diǎn)任務(wù)、細(xì)化工作方案、強(qiáng)化工作落實(shí)。各級“一把手”親自抓、班子成員具體抓，按照“一項(xiàng)任務(wù)、一個目標(biāo)、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個團(tuán)隊(duì)”的要求，扎實(shí)推動改革項(xiàng)目落地落實(shí)；將年度改革任務(wù)納入績效考核重點(diǎn)內(nèi)容，占比30%。
強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動，凝聚改革合力
立足改革的系統(tǒng)性整體性協(xié)同性，對集團(tuán)深改辦組織機(jī)構(gòu)和人員隊(duì)伍進(jìn)行深度調(diào)整，進(jìn)一步明確職責(zé)分工、理順職能關(guān)系，并面向全集團(tuán)選調(diào)精干人員，充實(shí)改革力量。緊鑼密鼓推進(jìn)各二級單位健全完善深化改革組織機(jī)構(gòu)、選優(yōu)配齊工作力量。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)方法，由集團(tuán)深改辦牽頭抓總，加強(qiáng)各部門、各二級單位的政策協(xié)同、方案協(xié)同、落實(shí)協(xié)同、效果協(xié)同，集中力量推進(jìn)改革深入、提高改革成色。
壓緊壓實(shí)責(zé)任，謀劃改革工作
圍繞1個目標(biāo)、5個方面、24個重點(diǎn)、88項(xiàng)任務(wù)，制定國企改革三年行動責(zé)任分工方案，依次明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、責(zé)任部門，確定了157項(xiàng)具體工作舉措和完成時間節(jié)點(diǎn)。集團(tuán)總部各部門對標(biāo)任務(wù)清單，將改革量化指標(biāo)精確到崗、細(xì)化到人,推動改革走深走實(shí)。各板塊公司制定國企改革三年行動工作臺賬，明確時間表、路線圖和任務(wù)書，確保改革穩(wěn)步有序推進(jìn)。
加強(qiáng)宣傳動員，營造改革氛圍
召開集團(tuán)深化改革工作推進(jìn)會，號召集團(tuán)全體干部職工統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，著力解決“不想改、不敢改、不會改”的問題，釋放出堅(jiān)定不移深化改革的強(qiáng)烈信號。認(rèn)真學(xué)習(xí)國資簡報、改革專刊，按周編發(fā)集團(tuán)改革簡報，通過召開專題會、集中學(xué)習(xí)等方式，宣傳改革政策，傳導(dǎo)改革壓力。以集團(tuán)公眾號、網(wǎng)站為平臺，通過發(fā)表改革評論、開設(shè)改革專欄、集中宣傳報道等方式，強(qiáng)化輿論宣傳引導(dǎo)，廣泛動員號召，為深化改革營造良好氛圍。
強(qiáng)化督促落實(shí)，推動改革破題
按照“一周一例會、雙周一調(diào)度、月度一通報、季度一點(diǎn)評、年度一考核”的方式，強(qiáng)化調(diào)度、狠抓落實(shí)。按月發(fā)布工作提示、情況通報，督促各部門、各單位按計(jì)劃推進(jìn)改革。將改革點(diǎn)評納入集團(tuán)季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，統(tǒng)籌深化改革與生產(chǎn)經(jīng)營，按步驟分階段一體推進(jìn)，提高改革針對性和實(shí)效性。開展專項(xiàng)督導(dǎo)，由集團(tuán)黨委班子成員掛帥定點(diǎn)督查調(diào)研，確保改革發(fā)展正確方向。
2021年一季度，通過扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)深化改革取得了階段性成效，為“十四五”開局匯聚改革力量、為構(gòu)建新發(fā)展格局提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善。修訂完善了集團(tuán)章程及黨委、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則、“三重一大”事項(xiàng)清單，實(shí)現(xiàn)“黨建入章”全覆蓋；修訂實(shí)施各類管理制度24個，管理進(jìn)一步規(guī)范、精細(xì)；制定總部各部門權(quán)責(zé)管控表，梳理集團(tuán)與下屬單位權(quán)責(zé)事項(xiàng)266項(xiàng)，厘清部門之間橫向職責(zé)邊界、總部與下屬單位之間縱向權(quán)責(zé)界限。二是業(yè)務(wù)布局優(yōu)化基本完成。科學(xué)劃分業(yè)務(wù)板塊，設(shè)置水利建設(shè)、水運(yùn)建設(shè)、清潔能源、港口碼頭、航運(yùn)物流等5個業(yè)務(wù)板塊，做強(qiáng)中間管控層，做優(yōu)基層生產(chǎn)單元，推進(jìn)37家分（子）公司和項(xiàng)目部向市場化專業(yè)化集約化轉(zhuǎn)型，市場意識深入人心。三是“三項(xiàng)制度”改革深入推進(jìn)。精簡搭建組織架構(gòu)，建立“總部—業(yè)務(wù)子集團(tuán)—生產(chǎn)單元”三級管理模式；完成總部機(jī)構(gòu)調(diào)整，運(yùn)營初期設(shè)置7個職能部門和42個管理人員編制，實(shí)行大部制管理；對標(biāo)集團(tuán)總部，分層分級推進(jìn)下屬單位全員競聘，覆蓋面達(dá)100%；推進(jìn)市場化薪酬改革、全員績效考核，市場化經(jīng)營管理機(jī)制不斷完善；加強(qiáng)混改政策研究和宣貫，開展混改調(diào)研，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)。
責(zé)編： 陳南松
來源：湘水集團(tuán)
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